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企業経営財務コンサルティング

MMC流中期経営計画策定支援

MMC流中期経営計画策定支援とは?

戦国時代、合戦で将軍は高台の陣から展望して戦局を判断し指示・命令を下していました。経営者も同様に日常の仕事に忙殺されることなく、自陣を取り巻く経営環境を見つめ直し、今後の戦略を決定する時間を持つ必要があります。この戦略を練る時間が「MMC流中期経営計画立案教室」です。

過去の延長線上に「未来」が描けない時代環境です。現状分析を的確に行って会社の問題点・課題を明確にし、中期ビジョン(将来像)を描いて、全社員のベクトルを合わせることが重要です。

戦略を考える一日

1.「自社分析」 自分を正しく知る ~ 敵を知り己を知れば百戦危うからず
2.「経営理念」 熱意・信念を持つ ~ ゆるぎない信念は目的の特定から
3.「5ヵ年数値計画」 前向きな数値を持つ ~ チャレンジなくして成長なし

◆社長様の思いと夢を形にしてみませんか?
◆明日から、新しい会社経営のはじまりです!

社長様のこんな悩みを解決します

先行き不透明感の中で経営見通しを立てたい
今後の事業計画に伴うキャッシュフロー等を確認したい
従業員に会社のビジョンを示したい
現状のマンネリ経営から脱却したい
設備投資や増員による回収計画を立てたい
金融機関の信用を増やしたい

1人1台のパソコンを使用して、中期5ヶ年計画を立案していただきます。
※当社スタッフが、操作を完全サポートします。

■ 研修内容

「中期五ヶ年計画」の作成

会社の未来予想図を“自らの手”で作成するタイムスケジュール。
ポイントは一日の研修の中で、それぞれ自社の「中期経営計画」を作成していただきます。

9:30 ~ 10:30 【オープニング】
1.スケジュール確認・注意事項
【導入講義】
1.正しい経営の羅針盤
2.経営は未来からの逆算
3.目的から導かれた目標が価値
4.売上分類
10:40 ~ 12:00 【自社分析】
1.販売力分析
2.体力分析
3.定性評価
13:00 ~ 14:30 【熱意・信念を持つ】
1.経営理念(目的)
2.中期経営目標(ビジョン)
3.経営課題の抽出
14:40 ~ 17:00 【中期5ヵ年数値計画】
1.売上計画
2.変動原価
3.経費計画(管理可能経費・管理不可能経費)
4.設備投資計画(キャッシュフロー)
17:15 ~ 18:00 【行動計画の策定】
1.当期経営目標(具体的戦術)
2.月次行動目標の策定
18:00 ~ 18:30 クロージング

作成した経営計画書は、お持ち帰りいただけます。

■ 会社の“将来像”を作成するために当日お持ちいただく資料

 1.「前期決算書」及び「直近の試算表」(他の参加者様に知られることはありません。)
 2.「経営理念・経営方針」
 3.「売上分類別の売上目標または実績」
 4.「借入返済計画書」
 5.「電卓・筆記用具」

※上記のうち2・3・4については記入用紙をご送付致しますので、あらかじめご記入の上、ご参加いただきます。

■ 参加費用

経営者様1名様、他2名様まで 50,000円(税別)

経営計画は、先見経営・先行管理の第一歩であり、「自らの手で未来を創る」ことです。
私たちは、「あんしん経営」をサポートするコンサルタント集団です。

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