医療機関経営コンサルティング

病医院経営診断

院内外環境と現状分析を踏まえて、直面する課題を抽出し、理念を実現する自院の将来像を明確にします。併せて、医事業務適正度や組織管理体制の実力度を測り、具体的な計画策定に向けた方向性を提示します。

自院の現状を見つめ将来像を描くための方向性を確立する

自院が置かれている内外環境を正確に把握した上でこれらを分析し、理念に基づく医業経営の実践に必要な直面する課題と、自院が保有する戦力と理想とのレベルギャップを知ることにより、取り組むべき課題とその優先順位を明確にすることができます。
本診断結果を踏まえ、自院が今後担うべき機能と役割を具体化し、質の医療を提供する組織・経営体制を確立するための基本方針、さらに経営計画および具体的な活動計画の策定へとステップを重ねることで、その最大活用を支援いたします。

病医院経営診断の４つの視点

１ 外部環境の現状と傾向の把握・分析

自院の診療圏域における人口や受療率等から、患者数の推計や高齢化など将来の存在や成長に影響を与える外部的要因を的確に把握します。

1. 診療圏域の人口推移・患者数推計シミュレーション、医療機関・医師の配置状況
2. 診療圏域内の医療需給状況（自給度・依存度の測定）
3. 疾病別・診療科目別にみる地域受療動向

２ 自院が保有する戦力と理想のギャップ分析

現状で自院が有する医療提供体制と組織管理、経営管理に関わる成熟度を分析し、理想レベルとのギャップを検証して、阻害要因を明らかにします。

1. 財務診断（P/L、B/S、同規模医療機関比較）
2. 医療提供体制と医事業務レベルの現状分析及び改善策
3. 患者アンケート実施・管理者インタビューによるニーズと潜在的課題の要因分析

３ 地域から求められる病院像とあるべき姿の明確化

地域密着型医療の実践のために、自院が求められている機能と役割を明らかにし、地域から信頼される病院としての使命を果たすべく、あるべき姿を描きます。

1. 地域医療ニーズに適応した病院機能と役割の明示
2. 地域密着型病院として求められる役割の選択
3. 院内部門連携、地域医療連携ネットワークの具体化提案

４ 未来を勝ち取るための病院ビジョン具体化

院内外環境および現状分析をふまえて、地域から求められる機能と役割を備えた病院の実現に向けた方針と課題、その対応策を提示します。

1. 地域における必要性と将来像の基本方針
2. 地域医療ニーズに応える病院の役割・機能・規模の確認と改善すべき項目
3. 個別的検討課題の指摘と対応策の提示